MASTERMIND
Для собственников бизнеса, которые хотят усовершенствовать свою управленческую систему
3-4 часа
8 недель
за гранью
УПРАВЛЕНИЯ
Сергей Пак
предприниматель, системный архитектор управленческой среды
ЭКСПЕРТНЫЙ
практикум
Рабочее пространство
среди своих в атмосфере взаимоуважения
среди своих в атмосфере взаимоуважения
01
02
ГАРАНТИЯ полной конфиденциальности
03
СТРОГИЙ ОТБОР УЧАСТНИКОВ
04
без советов и давления
в сопровождении профессиональной модерации
в сопровождении профессиональной модерации
это не классический
МАСТЕРМАЙНД
В отличие от классических мастермайндов,
где участники просто обмениваются опытом,
в этом мастермайнде нет хаотичного обмена на тему «как у меня сработало»
где участники просто обмениваются опытом,
в этом мастермайнде нет хаотичного обмена на тему «как у меня сработало»
Каждая встреча:
начинается с экспертной вводной
проходит в чёткой управленческой логике
поддерживается профессиональным модератором
ВЫСТРАИВАЕТ ИЛИ ПЕРЕСОБИРАЕТ СВОЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ •
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ВЫХОДИТ С КОНКРЕТНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ •
ВЫСТРАИВАЕТ ИЛИ ПЕРЕСОБИРАЕТ СВОЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ВЫХОДИТ С КОНКРЕТНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ •
РЕШЕНИЯ ПРОВЕРЯЮТСЯ НА ПРИМЕНИМОСТЬ ИМЕННО В ЕГО БИЗНЕСЕ
Результат участия:
- Определение курса развитияНаучитесь формулировать стратегические цели и направления развития бизнеса.
- Выход из ручного управленияОсвоите методы делегирования задач и управления командой.
- Оформление "бизнес-ролей"Научитесь четко распределять обязанности и ответственности между сотрудниками.
- Разработка внутренних договорённостейОсвоите инструменты для формализации внутренних и внешних взаимодействий.
- Внедрение контроля и правилНаучитесь создавать и поддерживать систему контроля качества и соблюдения правил.
- Фиксация годового планаНаучитесь планировать и структурировать годовые управленческие задачи.
- Разработка плана на 90 днейСоздадите детализированный план действий на ближайшие три месяца.
- Сбор личной управленческой системыРазработаете индивидуальную систему управления, соответствующую вашим бизнес-целям.
Основные проблемы
С КОТОРЫМИ ПРИХОДЯТ УЧАСТНИКИ
БИЗНЕС ЗАВИСИТ ОТ ПОСТОЯННОГО ВКЛЮЧЕНИЯ ВЛАДЕЛЬЦА
Все ключевые решения замкнуты на собственнике, поскольку делегирование не дает ожидаемого эффекта, приводит к ошибкам и откатам
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Сформируете свою собственную управленческую модель, снизите личную операционную нагрузку
КОНТРОЛЬ БЕЗ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА
Пересоберете роли и зоны ответственности
ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
Выходите с понятным планом внедрения изменений
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАЗМЫТА
Обязанности сотрудников в компании существуют формально, контроль либо жесткий, либо отсутствует
ДЕФИЦИТ КАДРОВ
Постоянная текучка кадров, сложно найти и удержать настоящих вовлеченных профессионалов
О
По итогам работы
В МАСТЕРМАЙНДЕ
О
ПРОГРАММА МАСТЕРМАЙНДА
Восемь встреч для развития управленческих навыков + инструменты для создания эффективной команды и оптимизации процессов
- СУТЬ ВСТРЕЧИСоздать группу предпринимателей, а не набор отдельных участников: ожидания, правила, запросы, довериеВСТРЕЧА ВАЖНА, ЕСЛИ У ВАС:
- размытый запрос: «у меня всё важно»
- недоверие к групповым форматам
- страх показаться слабым или некомпетентным
- прошлый опыт разговоров без результата
ПРОЦЕСС ВСТРЕЧИ- фиксация правил и границ
- письменная настройка личного запроса
- круг знакомства и углубляющие вопросы
- выравнивание ожиданий и рисков
- групповой контракт
РЕЗУЛЬТАТ ВСТРЕЧИ- ясность формата и границ
- безопасность говорить честно
- ваш 1–2 ключевой управленческий запрос на 8 недель
Без рамки любые инструменты превращаются в шум и конкуренцию эго- СУТЬ ВСТРЕЧИОсознанный годовой вектор через смысл и внутреннюю согласованность. Управление строится ради жизни, а не наоборотВСТРЕЧА ВАЖНА, ЕСЛИ У ВАС:
- ощущение движения без направления
- цели есть, но они не «держат»
- конфликт между бизнесом и жизнь
- усталость от планов, которые не реализуются
ПРОЦЕСС ВСТРЕЧИ- ретроспектива года (снятие самообмана)
- Икигай-пересечения (энергия/польза/доход)
- видение жизни (100–300 слов) как фильтр решений
- цели года: бизнес/не бизнес, 3 направления
- метафоры состояния и трансформации
- мета-действия и мета-метрики (управленческий мост)
- аудит ресурсов и ограничений
РЕЗУЛЬТАТ ВСТРЕЧИ- курс года, который выдерживает реальность
- приоритеты без распыления
- мета-уровень действий, на который ляжет управление
Без “куда и зачем” управление становится холодным инструментом и быстро ломает вас
Выходите не с идеей, а с управленческим курсом, который можно держатьЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫЭксперт-модератор
Модератор:- даёт экспертные вводные
- удерживает управленческую рамку
- направляет обсуждение
- следит за качеством решений
5–8 собственников бизнеса
Такой размер позволяет:- уделить внимание каждому
- глубоко разбирать кейсы
- сохранить доверительную и рабочую атмосферу
8 недель, 1 встреча в неделю
Каждая встреча длится несколько часов и включает:- экспертную вводную
- работу с кейсами
- фиксацию решений
Кейсы не выносятся за пределы группы
Конфиденциальность означает, что:- информация о бизнесе участников остаётся внутри мастермайнда
- кейсы, цифры и детали не обсуждаются вне группы
- gри этом вы можете свободно использовать все принципы, идеи и решения в своём бизнесе
Управленческое образование не требуется.
Важно наличие действующего бизнеса и готовность смотреть на управление системноСобственная управленческая система
Вы выходите с:- понятной структурой управления
- ролями и ответственностью
- системой контроля
- планом внедрения на год и 90 дней
СТОИТ ЛИ УЧАСТВОВАТЬА если ...Это нормальный опыт — именно поэтому формат здесь другой
Чаще всего разочарование возникает из-за отсутствия структуры и экспертной управленческой рамки
В этом мастермайнде:- есть методология
- есть модерация
- есть понятная логика каждой встречи
Запрос формируется в процессе
Многие участники приходят с ощущением, что “управление не работает так, как хотелось бы”, но не могут точно сформулировать проблему
Экспертные вводные помогают:- увидеть системные ограничения
- сформулировать управленческие вопросы
- выстроить приоритеты
Это не помешает работе
Мы не обсуждаем отраслевые нюансы, а работаем с универсальными управленческими принципами. Различие бизнесов расширяет управленческое мышление, но решения всегда адаптируются под ваш контекстВажен не размер, а управленческий запрос
Формат подходит собственникам, которые уже столкнулись с ограничениями и неэффективностью ручного управления и хотят выстроить системуПервые изменения происходят уже в процессе
Участники начинают внедрять решения после первых встреч, при этом формат не обещает “быстрых чудес”, а ориентирован на устойчивые управленческие измененияЭто выясняется до старта
Перед участием проводится предварительный созвон, на котором:- обсуждается ваш запрос
- объясняется формат
- принимается решение о целесообразности участия
Заявкана участие в мастермайнде
